而时间更充裕的游客则可以选择前往冲绳、穆雷宫古岛、八重山诸岛等不同目的地的5天4晚或6天5晚航线，深度体验日本南部一众海岛度假胜地。

摘要：即将今夏加温为什么许多大项目，即将今夏加温无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。从经验的视角来审视奥运会，退役无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

过后那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。如果重大项目讨论时间短，大概打开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，想参政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，想参同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

外部视角看到整体、网奥看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。每个举办国奥运相关的基建，穆雷肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

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庞大项目常常被认为是独一无二的，大概打但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，想参最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，想参这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，网奥但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。穆雷那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。